Hôtels en difficulté : ce que révèlent les résultats négatifs
2 266 sociétés exploitant un hôtel classé affichent un résultat net négatif sur leur dernier exercice publié, soit 28 % des 8 121 sociétés dont le résultat est connu. Un résultat négatif n’est pas une faillite, et c’est souvent un signal d’investissement ; mais c’est toujours une information pour un repreneur, un financeur ou un fournisseur d’économies. Voici la carte, d’après la base hotelbase.fr.
Par classement
| Classement | Résultat publié | Déficitaires | Part |
|---|---|---|---|
| 2 étoiles | 1 448 | 329 | 23 % |
| 3 étoiles | 4 367 | 1 117 | 26 % |
| 4 étoiles | 2 306 | 820 | 36 % |
Le 4 étoiles est le plus souvent déficitaire : c’est le segment qui investit le plus (rénovations, extensions, spas) et qui amortit le plus lourdement. Le 2 étoiles, moins capitalistique, est le plus souvent à l’équilibre. 1 207 indépendants et 1 059 sociétés rattachées à une chaîne ou à un réseau sont dans le rouge.
Par région
| Région | Résultat publié | Déficitaires | Part |
|---|---|---|---|
| Île-de-France | 1 878 | 443 | 24 % |
| Auvergne-Rhône-Alpes | 1 060 | 304 | 29 % |
| Provence-Alpes-Côte d'Azur | 1 022 | 294 | 29 % |
| Nouvelle-Aquitaine | 740 | 248 | 34 % |
| Occitanie | 766 | 226 | 30 % |
| Grand Est | 568 | 156 | 27 % |
| Hauts-de-France | 300 | 98 | 33 % |
| Bretagne | 375 | 92 | 25 % |
| Pays de la Loire | 323 | 90 | 28 % |
| Bourgogne-Franche-Comté | 323 | 88 | 27 % |
| Normandie | 319 | 86 | 27 % |
| Centre-Val de Loire | 254 | 80 | 31 % |
| Corse | 180 | 56 | 31 % |
Lire un résultat négatif
- L’hôtel récemment repris ou rénové amortit et rembourse : perte comptable, activité saine, trésorerie tendue. Cible des fournisseurs qui proposent des économies immédiates (énergie, assurance, télécoms) et des financements.
- L’hôtel saisonnier en fin de cycle : perte récurrente, propriétaire âgé, pas d’investissement. Cible des repreneurs et des réseaux qui recrutent des adhérents.
- La société d’un groupe : la perte est celle d’une structure nationale ou d’une holding, sans rapport avec l’hôtel. À écarter de l’analyse, avec le critère « indépendant ».
- L’hôtel urbain en difficulté : baisse d’activité, concurrence des plateformes de location ; cible des éditeurs de logiciels de distribution et des consultants.
Pour qui
Les repreneurs et les fonds spécialisés y trouvent un vivier : indépendants, 2 et 3 étoiles, en perte deux années de suite, dans les zones touristiques. Les banques et courtiers y trouvent des besoins de refinancement. Les fournisseurs d’économies y trouvent des hôteliers qui écoutent. Les réseaux volontaires y trouvent des adhérents à recruter avec une promesse de remplissage. Dans tous les cas, l’approche demande du tact : on ne commence pas un email par « votre hôtel perd de l’argent ».
Le fichier livré contient le résultat net et l’année des comptes de chaque hôtel ; l’explorateur permet de sélectionner la zone, le classement et le statut avant de demander l’extrait.
Mesurez votre potentiel sur ces critères
Étoiles, région, type d’hôtel, chaîne ou indépendant, chiffre d’affaires, email : l’explorateur compte en direct.
